Curitiba — Aos 54 anos, Sérgio Fagundes deixou para trás as ruas de Londrina, onde recolhia papelão na infância, e comanda hoje a Insight Energy, empresa que projeta faturar R$ 100 milhões em 2026 fabricando e recuperando geradores de grande porte para hidrelétricas e termelétricas.
Infância marcada pela geada e pelo trabalho precoce
A trajetória começou em 1975, quando a “geada negra” destruiu os cafezais do norte do Paraná e forçou a família Fagundes a trocar o campo pela cidade. Com oito anos, Sérgio passou a catar papelão para ajudar no sustento dos pais e de seis irmãos. Um registro em rede nacional, em 1980, mostrou o então menino de 10 anos trabalhando nas ruas e declarando que seus filhos não enfrentariam as mesmas privações.
Formação técnica e persistência
Inspirado nos eletricistas do bairro, o paranaense investiu em cursos do Senai e permaneceu 20 anos em uma mesma companhia, onde subiu de auxiliar a engenheiro elétrico. A graduação, concluída à noite, consumiu metade do salário por sete anos enquanto ele vivia com a família em uma casa de 40 m².
Fundação da Insight Energy
Em 2010, munido de um notebook quebrado e um plano de negócios de duas páginas, Fagundes deixou o emprego estável para criar a Insight Energy. A companhia concentrou-se em um segmento dominado por multinacionais como Andritz, GE e Voith: a fabricação e o reparo de geradores de alta potência usados em usinas como Itaipu e Tucuruí. Hoje a carteira inclui clientes como Petrobras, Copel e grandes siderúrgicas.
Expansão e assédio do mercado
Única brasileira com capacidade técnica nesse nicho, a Insight atraiu a atenção da WEG, que tentou comprá-la em 2024. A negociação não avançou porque a estrutura de governança necessária para uma auditoria internacional ainda não estava implantada — falha que Fagundes afirma estar corrigindo.
Números do negócio
- R$ 100 milhões: faturamento previsto para 2026
- R$ 300 milhões: montante movimentado nos últimos cinco anos
- R$ 2 milhões: folha de pagamento mensal
- 300 empregados diretos
Obstáculos no ambiente de negócios
O empresário critica o que chama de “manicômio tributário”. Segundo ele, multas de 20% por atraso em parcelamentos podem desestabilizar o caixa, e a infraestrutura precária eleva custos logísticos. Mesmo após visitar fábricas nos Estados Unidos e na China, Fagundes avalia que a tecnologia nacional é competitiva, mas esbarra no chamado “custo Brasil”.
Enquanto ajusta processos internos para atender padrões de governança e auditoria, Sérgio Fagundes mantém o foco na expansão da Insight Energy e no compromisso assumido ainda menino: transformar desafios temporários em oportunidades de crescimento.
Com informações de Gazeta do Povo
